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魔方界最近很热闹,A与A之间,人与人之间,感悟颇多,个人不才,不想探讨谁是谁非,只是就一个团队的组织信合力谈谈自己的看法,仅仅代表一个普通魔友的观点。魔方组织机构,并非生活在真空状态下的组织群体,对于一个组织、群体、团队的诞生和组建,观众、拥护者、反对者是一个都不能少的。但组织机构的能动性是这个机构成立的根结之所在,能者上、庸者下,这应该是一个向着良好趋势发展的常识和常态。俗话说:人无常态水无常式,一个新组织的诞生选拔提升了一批优秀人才补充进来。这对于提升者来说,无疑是一种激励;随着发展也必然会淘汰一批不适合这个团队发展的人,而对降职者来说,心情不免沉重。那么,如何对待这一升一降呢?想要做好魔方团队的领头雁,不是动动嘴就可以的,要踏实的干下去,建议的做法是:“让上者服众,下者服气”。这个做法值得提倡。各个区域范畴内的上和下,是魔方团队建设管理的核心内容。上什么人,下什么人;上了以后当怎样,下来之后该如何,都是团队建设人员调整前后需要做的工作,既要认真考察、选好用好德才兼备、魔友信得过的人,也要坚持以人为本,让下的魔友同样心情舒畅、不失精气神,切忌“卸磨杀驴”。
别的不说,当初组建长春市魔方协会的时候,市里领导让我提交常务理事人员名单,这不是一件小事,他关系到协会未来的发展,工作实践告诉我,人员选拔任用很容易,但选出用好人人信服的人不容易。可以肯定地说,考察和选拔大都与各位魔友的愿望是一致的,但也因为在一些事情上人和人之间的视角不同而形成不同看法。从一些人角度来说,一方面由于个人经历、专长、性格、情趣所致,对一个人看法和评价不免带有个人好恶的标准;另一方面,因为还有一些手握一定的权力,难免会有一些人投其所好、阿谀奉承、一味迎合,从而对有的人的观察了解被假象所蒙蔽。从这一点上来讲,我更认同大家的看法,大家角度有所不同,虽然在许多事情上普通魔友可能是局外人,但旁观者清;同时,也因为普通人群与某些个人利害关系少,不容易为利益遮望眼,大家把他们平时表现出来的人性、品质、、思想、作风、能力、素养等都清清楚楚地看在眼里,给出评价。所以在组建一个团队的时候首先给自己提一个问题:“这个人一旦重用能否服众?”“服众”的前提是“众服”,即大家在平时就很信服。因此必须走群众路线,把群众信服的人用起来,这样自然也就服众了。当然,也要把尊重民意和不简单以票取人辩证统一起来,增强魔方运动发展的真实性。
我们每个魔友除了玩魔方,一定还有自己很多的工作和学习,时间葱郁的时候,多为魔方的发展操操心,献献计策;时间紧张的时候处理好魔方与生活两者之间的关系,分清主次,把魔方作为一个陶冶情操、休闲娱乐的好伙伴
[ 本帖最后由 孙大壮 于 2010-11-9 20:42 编辑 ] |
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